培训内容:
课程将结合老师10多年的制造业从业经验已经多年丰富的顾问经历，结合企业对班组长，系统清晰人员的角色识别与任务识别，提高敏锐的洞察力与系统的分析力，拓宽全局决策意识与思考能力，提升自我管理与学习力、沟通力与执行力，打现代制造业现场管理的新型班组长。
培训内容:
班组长等基层干部是兵头将尾，在企业中扮演着十分重要的角色，是公司各项工作落实的关键。TWI（Training Within Industry for Supervisor）是提升基层干部管理能力的利器
培训内容:
班组长的工作动力,对于企业的不断向前发展起着举足轻重的作用,班组长工作能力的高低,工作方法的科学与否,工作技巧的适当与否,与现场的正常运作息息相关。班组长群体培养的重要性不言自明。
培训内容:
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行7S现场管理。
培训内容:
了解设备管理的范围和发展趋势，明确设备管理在生产部门，维修等部门间的分工。
▲理解全员设备维护的意义与重要性，掌握TPM推行的八大支柱
▲掌握自主保养与TPM小组开展的要点，有效推进设备日常维护
培训内容:
本课程对如何成为卓越经销商进行了深入的剖析与阐述，旨在让卓越经销商品牌落地与厂商共赢；提升专业化程度和公司化运营以及提升终端销量；特别是调整经销商心态，提升经销商的竞争力
培训内容:
本课程从营销管理结构，业务流程和终端市场竞争创新三个方面着手设计本课程。将为经销商和店长经营管理技能的系统提升提供全面解决方案。
培训内容:
本课程对如何成为卓越经销商进行了深入的剖析与阐述，旨在让卓越经销商品牌落地与厂商共赢；提升专业化程度和公司化运营以及提升终端销量；特别是调整经销商心态，提升经销商的竞争力，让经销商与总部配合质量高
培训内容:
賰握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用。
苰啙成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征
建立高效团队的关键要素，如何落实团队远景，如何构建团队文化
掌握决策的程序，以及理性决策的方法和工具，透过高效的决策执行，完成组织的运作
培训内容:
通过案例分析引入本课程的要点，使学员不知不觉中达到一定的高度和深度
学员通过讨论和案例分析可以充分理解到福利泛滥的恶果，并主动在保证员工情绪的前提下节约成本简化管理，进而保证人力成本投入的的高回报
