培训内容:
解决部门职能不清楚,不知道部门负责什么,公司经营管理不是出现“真空”,就是部门工作重叠,部门之间推诿责任,中层不承担责任,部门之间配合不好,影响工作效率的问题;
培训内容:
了解中层岗位管理者的带队职责、角色和使命;
明确员工成长路径和主动性成熟规律;
建立领导者和员工伙伴的共同成长目标
培训内容:
TOC管理方法是现代最先进的企业管理方法,目前以应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造业、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等。事实上,在包括中国在内的全球市场,小至不足50人的小厂,大至跨国企业
培训内容:
培训过程中将培训人员分成若干小组,在老师的指引下进行沙盘演练,然后总结出TOC两大生产管理系统。这样参加培训的人员就可以将TOC生产管理方法应用到企业的实际生产管理工作中去。
培训内容:
本培训将分享全球先进创新企业的创新实践,学习并结合本企业的实际案例演练水平思考创新方法和工具,探讨建立符合本企业文化核心的创新文化思路,从而得出企业创新工作的可行性意见和方案。
培训内容:
最大限度配合公司法务人员及职业法律人士处理好企业相关事务,
同时增强自我保护意识
培训内容:
沟而且通,万事可成。
团队内部的沟通靠的是通人我之情,情一通,万事可通