培训内容:
了解如何制定世界上最先进的低成本生產与控制运作体系!
学习了解预测及制定合理的生產计划,为达成公司生產目标打下基础!
认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 !
认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和
培训内容:
了解如何制定世界上最先进的低成本生產与控制运营系统!
学习了解预测及制定合理的生產计划,为达成公司生產目标打下基础!
认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 !
培训内容:
◆通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握
◆工业工程在生产现场改善中的作用
◆科学合理的改善步骤
培训内容:
1、了解班组的构成与班组的建设,发挥班组的团队作用
2、了解班组长在企业管理中的重要作用
3、了解怎样提升班组长领导和管理水平
4、掌握作为班组长适宜的领导风格
培训内容:
了解如何制定世界上最先进的低成本生產与控制运作体系!
学习了解预测及制定合理的生產计划,为达成公司生產目标打下基础!
认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 !
培训内容:
-- 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。
-- 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,建立完善的生产与物控运作体系;
-- 提高备料准确率,保持生产顺畅,提升准时交货率和降低库存成本;