培训内容:
对于组织的领导者来说,领导的魅力体现在是否能发动群众力量,将组织的目标作为每一个人的目标,并营造一种和谐和关爱的组织氛围,去打造一支尊重,认可,学习,鼓励,敢于担当的管理团队。
培训内容:
企业的战究竟通过什么样才能实现呢,有两种方式,一种是组织的日常运作工作,一种是通过项目方式,但是长期以来我们的高层管理者更关注于通过日常运作方式来实施组织的战略,
培训内容:
本课程结合多家企业的实际,强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理,通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法,从而提高研发的管理效率,提高投入产出比。
培训内容:
本课程从需求到新产品规划,阐述了市场需求管理的办法,深入详细地介绍了产品(战略)规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验;更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法
培训内容:
开场破冰:
一、提出两个实质问题
目的:使学员了解心理学的基本原理。
讲解:管理心理学的基本原理
培训内容:
【培训对象】 企业高、中层领导
【培训目标】 使企业高中层领导者和管理者进一步树立战略制定和战略管理的理念,提高战略管理尤其是组织战略管理的能力和素质;
培训内容:
第一讲:高效团队的建设
一、高效团队互动演示
(一)组建团队
(二)团队演练
培训内容:
第一讲:企业战略的基本概念
一、战略为首的时代
二、企业战略的类型
三、企业战略的结构