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从基本问题讲起:企业追求的是什么?绩效管理为什么重要?最终决定绩效的是什么?
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团队的执行力往往取决于经理层的领导艺术,一个优秀的经理人往往能够带出有战斗力的团队,所以团队的执行力建设、员工执行力的提升重点往往不是简单放在对员工的教育和培训上
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所有的管理行为一定是通过影响管理对象的心理才会发挥作用,一切管理工具最终要达到的目标就是管理对象的心理认同,事实上,人员管理可以说就是一门有效干预他人心理的艺术,所以有效的管理者必须能够深入解读人性,需要懂得一点心理学。
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现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,
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MTP这个课程有几十年的历史,在上个世纪的七十年代欧美国家的企业家和管理学家对好的企业和坏的企业进行研究,得出结果表明:他们的差别不在于高层、决策层,而在于中层的执行力。
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团队业绩的关键是其成员的工作状态,团队工作状态和什么有关呢?研究表明:受到激励的员工工作绩效是没有受到激励的员工工作绩效的三倍以上。
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沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一,亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示:商场上的成功 85% 取决于沟通;美国企业经理 94% 的时间在沟通;美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件;
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我在场时员工个个积极主动效益佳,我一离开员工立刻变模样,什么时候员工能主动做事不让人管啊!
为什么每次战略目标制定以后,公司上下努力干一年却总是不能达成目标,我该怎么办,是目标问题还是我们的执行问题?
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执行力在中国已经喊了将近十年,几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程,几乎每个企业都进行过执行力培训,但中国企业的执行力状况又如何呢?看看各位老板谈及执行时的那满面愁容就不难猜到一二了
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什么——西点自1802年建校以来能培养2位总统、4位五星上将、3700多位将军?
为什么——二战以后世界五百强企业里1000多位董事长、2000多副董事长、5000多总经理毕业于西点?
为什么——美国公司的平均寿命有20多年,而中国公司只有3—5年?