培训内容:
(一)什么是精益化管理
(二)执行力的四大要素
(三)中层管理者执行力不强的表现:三“度”
培训内容:
1.了解管理者应具备的基本素质,认识自己在心态、理念方面的盲点和不足;
2.了解分析问题和解决问题的方法及工具,提高分析问题解决问题的能力;
3.了解计划制定的要素、方法及工具,提高制定工作计划的能力;
培训内容:
《沟通影响力》课程通过对管理问题的剖析,以及对人的性格类型与行为分析,帮助管理者了解人沟通风格、思维模式的差异,厘清管理问题的关键,重新定位管理沟通风格,掌握有效沟通原则与技巧,提升人际关系影响力,提高管理效率,建立和谐的企业文化。
培训内容:
危机公关与媒体应对主体——社会组织
2.危机公关与媒体应对客体——公众
3.危机公关与媒体应对手段——传播
4.危机公关与媒体应对的核心——管理
培训内容:
.企业自身的危机来自哪里
2.企业容易遇到的危机类型(系列案例)
3. 危机的基本理念
4. 内外危机的驱动因素
培训内容:
企业风险管控的背景和形势
1.企业风险管控的历史背景和相关文件
(1)COSO内部控制整合框架
(2)COSO风险管理整合框架
培训内容:
谁曾经上演“败走麦城”
2. 远没有结束……昨天与今天的胶着
3. 危机的基本理念
培训内容:
.突发事件展示——从突发事件当中吸取教训
2.突发事件的三重效应
3.突发事件预防及应对的价值
培训内容:
认识传统媒体和网络媒体
(1)媒体是什么?朋友、敌人、野兽?
(2)记者是什么?朋友、敌人、挑战者?
(3)防火、防盗、防记者