培训内容:
使各级员工形成在工作沟通和接受领导指导时的统一工作语言，确保团队和组织能够高效、顺畅地运转。
培训内容:
管理者必须带领团队进行工作，而带领团队的关键内容是领导艺术和激励员工，并且有效授权。本课程帮助管理者提高提高领导力、授权与激励的水平 。
培训内容:
2014年中国汽车行业增速放缓，产品同质化严重,行业竞争加剧，2015年各汽车品牌面临严峻挑战，如何在激烈竞争中站稳脚跟，提高销售业绩是每个经销商都在思考的问题
培训内容:
中国汽车行业群雄并起，强势品牌没有强大到无法挑战，弱势品牌也没弱到没有任何机会，关键是如何建立自己的差异化优势
培训内容:
解决分析问题局限性、片面性，不能以全局、创新的眼光分析问题
培训内容:
部门经理的四大角色转化“警察”、“保姆”、“超人”、“教练”
培训内容:
深化企业管理者对执行力重要性的认识，从而实现理性的执行力管理
