培训内容:
对今天中国各行业的企业而言,创新则生,不创新则亡! 曾经的经验和优秀或许已经成为了我们思维创新和追求卓越的障碍!但创新的意识该如何升级?创新的方向和方法在哪里?
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掌握设计汇报逻辑的模型和方法,并在课上完成至少1个结构完整、逻辑清晰的汇报文稿的大纲
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无论作为职场达人,还是管理精英,不仅要能做出业绩,还要善于汇报业绩,这样才能实至名归、脱颖而出,并争取到更多的支持和资源。但权威调研显示,多数人最恐惧的恰恰是当众讲话,对死亡的恐惧程度只排第二位!
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当下,中国企业经由经验型管理向职业化管理转变,务必解决两大难题――管理规范化与员工职业化。
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作为一门技能训练课程,大量生动案例、典型范例、扎实的练习以及专设的实战演练模块确保学员能够真正掌握创新工具的使用。
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实践表明,成功的公司都是拥有执行文化的公司,公司的成功90%在于其团队高效执行能力,团队高效执行力的缺失使领导的思想永远都只能是“空中楼阁”,所以企业要针对团队不同层次的员工经过系统化的训练,达到团队职业化的高效执行能力,为公司的战略发展奠定夯实的基础。
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20%的客户创造了80%的利润,大客户战略是企业营销战略致胜的关键,但大量企业在大客户战略营销方面存在以下种种误区
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公司几乎所有资源都投入在大单的业务操作上,效果却不如人意!不是备胎角色,就是好端端的客户跟着对手跑了。问题到底在哪?是战略,还是战术出了问题?是策略,还是技巧不得法?