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HRBP(HR BUSINESS PARTNER)又称为人力资源业务合作伙伴,是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者。这个概念在最近的人力资源界突然火了起来,大中小企业都有在上马HRBP项目。
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根据2014年《南方周末》的调查,人才短缺已经成为制约民营500强企业的第一位因素。建立任职资格管理体系的目的就在于结合企业发展阶段、业务模式和实际需求,为企业提前设置人才发展通道和能力提升计划,确保企业人才供应链的有效和牢固。
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从局内人的角度,以人力资源管理为切入点,结合华为高层使用的BLM战略模型,介绍华为成长各个关键阶段的惊险场景和当时抉择的背后逻辑。
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如何建设高素质的职业化管理队伍,如何全面系统地提升各级主管的绩效管理能力,我公司结合多年来对企业辅导、咨询的经验,专门开发了《绩效管理操作实务与平衡计分卡应用》培训课程,造就职业化管理队伍,从而提高员工队伍的整体绩效水平。
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管理是一门科学,也是一门艺术,掌握管理的一些基本的方法和技巧,对于一个职业经理人,至关重要。如何快速转变职业角色,如何提高管理干部的综合管理能力和岗位胜任力,如何打造优秀的职业经理人队伍,如何提升企业整体绩效水平,是本课程重点解决的问题。
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管理是一门科学,也是一门艺术,掌握管理的一些基本的方法和技巧,对于一个职业经理人,至关重要。如何快速转变职业角色,如何提高管理干部的综合管理能力和岗位胜任力,如何打造优秀的职业经理人队伍,如何提升企业整体绩效水平,是本课程重点解决的问题。
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本课程的妙处在于它构建了一套行为模式——“关键时刻行为模式”。 每次练习都会要求学员使用“关键时刻行为模式”分析不同的案例。学员通过多次重复运用这个模式,便可以改变旧习惯,培养新习惯。