培训内容:
1、让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。
2、提高本部门的整体工作业绩。
培训内容:
1、为企业培养合格的内部讲师、培训人员;
2、掌握课程设计的原则和授课技巧;合理地设计课程内容、安排课程进度
培训内容:
系统性:企业管理是一个系统工程,注重综合能力的均衡发展,因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握
培训内容:
² 了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色
² 学会处理日常人事问题的重要方法
培训内容:
l 了解团队的本质,深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性。
l 如何将职能部门的目标有效地整合在组织目标之下;
l 了解沟通过程,认识沟通的各种障碍及消除办法,
培训内容:
² 了解战略层面和业务运营层面的关键流程及其运行特点;
² 判断关键流程的管理结构和关键决策点,安排会议次序;
² 会议管理流程、管理工具和行政体系; 会议体系的信息系统实现
培训内容:
一、 树立有效的时间观念;
二、 减少时间浪费,增加有效工作时间;
三、 掌握提高工作效率和加强工作计划性的实用技巧;
培训内容:
Ø 认识自身管理角色、培养学员领导技能
Ø 熟练掌握激励心理机理和技术,并应用于管理和领导实践
Ø 掌握心理沟通方法和技能,进行有效人际和组织沟通,实现管理绩效
培训内容:
Ø 促进团队融合,增强团队凝聚力,塑造团队精神;
Ø 挖掘自我潜能,树立积极心态和良好的心理素质;
Ø 培养团队成员间的感情,提高团队间的默契程度
培训内容:
高产出是制造管理追求的理想目标,高产出制造管理则是制造业追求的理想境界。我曾经研究了很久,发现所有成功的制造管理制度,其内容与精神都不超出总结所列20项要素。