培训内容:
课程主要从管理者的自我管理、管人和管事三个维度,系统分析和阐述中高管理者在自我管理和技能修炼层面,如何实现管理提升,帮助学员定位管理的角色与心态调整,提高管理者的管理思维转换与创新、效率与习惯
培训内容:
管理关键时刻案例模拟训练是一套针对企业中高层领导者实战性情境管理培训课程。课程采用国际先进的综合培训方法进行,将企业内部愿景与目标管理、制度执行、员工管理、下属辅导、上下级协调等多个管理主题,以案例的形式有机融合一体进行设计。
培训内容:
从别人的错误中寻找我们成功的坐标,人们并不是多犯错才能进步,远离错误,也就意味着更接近与成功。管理者在过往忙碌的工作中,往往忽略了自身的细节问题,殊不知就是这点点滴滴的小问题
培训内容:
管理,尤其是现代知识经济与互联网时代的管理,更讲究其技术性,用以前被管理的方法,现在拿来管理部署,已经证明是效果甚微的,尤其是面对新业务与新问题,必须要做出调整,“打铁还需自身硬”
培训内容:
面试过程控制及常见误区,面试过程不同阶段(开头、过程及结尾)的控制重点;面试官有效倾听的技巧;如何识破应聘者的谎言;如何回答应聘者的疑问;避免应聘材料的误导;避免先入为主、像我与晕轮效应
培训内容:
人力资源管理意识转变管理思维
管理者的选才智慧---内部面试官
管理者的育才策略---培养与培训
管理者的御人技术---绩效与薪酬
培训内容:
从企业源头和目前中国培训现状的短板开始,通过对现代化培训理念、培训趋势、培训症结进行深入探讨和鞭辟入里的分析;组织发展体系、员工能力体系、培训课程体系、培训师资体系、培训执行体系、培训支持体系的建立与优化;让企业人才培养体系更加专业化。
培训内容:
课程结合制造型企业人力资源管理的特点,弱化选人和留人内容,强调薪酬和绩效与激励体系建设,结合行业管理人员的特点与工作特性进行案例调整,提出人力资源管理创新的应用
培训内容:
管理者由于不知道如何建设高效团队,于是只好大声呼喊:“我们一定要加强团队合作,要讲奉献,要上下凝成一股绳,我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以,但效果却很不佳。