培训内容:
通过工作坊的方式,快速训练学员系统掌握全面预算管理与成本管控的方法、工具,学会如何通过绩效管理方法的应用提升团队预算管理和成本控制的能力,从而达到绩效目标。
培训内容:
本课程是博文老师结合自己20多年政府、大型上市企业高管的职业经验和感悟,从企业战略目标如何落地,高层管理者的目标管理能力与分解执行目标技能提升出发,设计实操训练型的课程。
培训内容:
3掌握企业战略地图设计的方法和寻找企业战略关键成功因素的工具和方法,学习运用平衡记分卡(BSC)进行思考分析和提取、识别、量化的战略、职能目标的具体方法
培训内容:
本课程将针对企业中高层管理的日常管理需求,将老师28年财务总监的职业经验与现代企业财务管理语言与工具方法论结合应用,采取理财思维启发、理论精讲、案例与问题分析、实践训练和全景式流程化工作坊互动演练。
培训内容:
本课程是博文老师结合自己20多年政府、大型上市企业高管的职业生涯经验和感悟,从高中层管理者必备的核心能力出发,启发、引导和实操训练管理者从管理行动中如何提升管理能力、领导力的课程。
培训内容:
系统学习流程管理的知识,提高对流程管理的认识和共识,参悟流程管理的作用和意义,树立以价值流为导向的流程意识和正确的流程思维;提升团队自觉改善的行动
培训内容:
本课程针对企业财务会计人员目前面临的行业财务管理与会计核算的热点、重点、难点问题的改进提高和发展需要,结合讲师二十多年的财务总监和高管的职业生涯经验感悟,设定、教授、训练。旨在理财思维和智慧启发、通过理论精讲,案例分析和现场互动的方式
培训内容:
市场信息收集的要求与技巧
1.为什么要收集市场信息?
2.常用的市场信息有哪些?
3.市场信息的来源途径
4.如何收集市场信息?
5.信息的整理、反馈与利用
6.信息的推理
培训内容:
移动互联时代,哪些管理因素会有革命性变化?如何优化组织结构?如何升级企业文化?如何改善任务流程?如何将战略意图融入日常的人力资源管理?
培训内容:
什么是执行力?如何从顶层设计开始铸造执行力?组织效能与执行力有什么异同?组织执行力的与组织机制之间是什么关系?高执行力的组织应该具备哪些特征?