培训内容:
1.学习全脑思维模型及思维偏好模式
2.学习先进的全脑思维工具
3.懂得运用全脑工具分析利益关系,真正了解需求,集中意见,理性形成决策
4.帮助企业改变全体成员的思考方法、提高团队工作效率
培训内容:
帮助企业改变全体成员的思考方法、提高团队工作效率;
这是一个极为简单并且被证明有效的工具,它将给每一个人提供热情、创造力和勇气,从而用全新的思想来举行每一次会议,每一次讨论和每一项决策
培训内容:
1、可以极大地增进和强化您的领导技能;
2、学会准确判断他人的能力和意愿;
3、帮助您选择正确的领导风格;
4、有效运用影响他人的各种方式;
培训内容:
1、树立问题意识,领悟问题与机会的关系
2、获得解决问题所需的知识和技巧,掌握解决问题的几种工具和方法
3、建立发现问题、分析问题、解决问题的系统思维
培训内容:
1、如何准确对自己角色认知及定位;
2、掌握及了解什么是优秀管理者的3Q;
3、学会使自己在工作中把心态调整到最佳状态;
4、掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;
培训内容:
1、懂得用技巧去组建一支高凝聚力团队!
2、让员工懂得如何用结果去交换他所获的报酬;
3、了解掌握企业执行的要点,确保公司每个环节都OK;
4、懂得执行型人才身上应具备的素质、条件;
培训内容:
1、认知什么是100%责任;
2、为什么要做一个负责任的人!
3、认知重要概念——推脱责任,就是推脱机会;
4、100%责任将会带来100%成长、收获
培训内容:
1、了解什么是执行力;
2、执行力不强的三大障碍!
3、提升管理者自身执行力的五大模块;
4、了解掌握企业执行的要点,确保公司每个环节都OK
培训内容:
一个国家,法律为大;一个企业,制度为先。法律面前没有特殊公民;制度面前也没有特殊员工。制度就是企业的“法”。有很多企业都有非常完美、完善的制度,但都形同虚设
培训内容:
1、把我要你做变为我要做的二大要素
2、把团队目标变为大家的目标
3、企业目标团队目标个人目标分解法
4、目标分解工具介绍