培训内容:
◆如何缩短生产制造周期,达成既定目标
◆打造优势管理人员,提升自身管理能力,超越公司期望
◆生产现场效率管理技巧,如何通过生产管理改善提升效率30%
培训内容:
该课程将帮助你解决众多问题,并帮助你拥有做为一位现代管理者所必备的管理素养、管理理念和管理技能,为将来的职业经理人之路打下坚实的基础!
培训内容:
1澄清安全文化的错误观念
2建立企业安全文化建设的思路
3建立改变员工行为的实践性举措
培训内容:
销售成功取决于是否能满足买主的动机和需求
精心准备每一次客户拜访,专注于SPIN问题的准备
懂得倾听,而不是对着买方说个不停
运用一系列启发式的提问将销售引向成交
培训内容:
通过本课程的学习,将达成如下目标:
了解中层管理人员的执行力在企业运营中的重要性
掌握4R执行管理模式
掌握有效激励的理论模型
掌握激励员工的基本原则
明确营造和建立执行力企业文化对有效执行的必要性
了解如何引导和建立企业文化
掌握高效人士的
培训内容:
1.系统学习管理模型知识,了解国内外管理模型现状,强化“管理模型就在身边”意识。
2.通过课堂演练,学员能独立分析和构建简单的管理模型,对企业管理和日常工作生活进行规律性指导。
3.发现兴趣,培养兴趣,养成建造管理模型的习惯,享受成就喜悦。
培训内容:
1.深刻、全面地认识绩效管理,认识国内外企业绩效管理成败规律,引发本企业绩效管理初衷目标的深入思考,坚定企业走“绩效管理”道路的信心。
2.根据多种绩效模式内容,对企业现有绩效模式进行重新定位,聚焦核心要素,找到适合本企业发展的绩效管理模式。
培训内容:
1.重新认识执行力问题,提高驾驭执行力能力,在岗位上做出“执行业绩”。
2.学习运用两种专用工具,分析解决执行力难点问题。
培训内容:
认知收益:通过两天系统培训,使参会人员认知模式产生变化,认识到自己担负的责任以及对职业通道的影响,重新进行自我定位,积极主动工作,与企业同舟共济。
培训内容:
认知收益:通过认知理论学习和互动参与,使思维模式产生变化,充分理解企业转型的必要性和自身定位,能客观、理性、辩证地分析和处理问题。