培训内容:
培训师结合自己20年销售管理经验,从团队的特点构成、团队建立、团队成员选择,到团队目标制定、团队精神培养、角色分工与团队管理、团队领导,最后到团队绩效考核,通过故事启发、案例分析、分组讨论,提高参训者在实践中运用理论的能力,提高企业的管理效率与效益。
培训内容:
通过不断地思考、学习、借鉴和实践,培训师总结出来了一套实际工作中实战有效的方法和工具, 集结成册,就是您手上的这门《营销管理者的降龙十八掌》课程,相信它一定能使您赫然开朗,走上高效的发展之路。
培训内容:
《用脑销售》这门课程结合了销售策略、销售心理学原理,参考了该领域的最新的研究成果——销售策略管理、影响力销售、左右脑销售、催眠销售等,根据当今销售领域的一线实际情况,相信一定会将您的销售工作推上更高一个层次。
培训内容:
培训师长期跟踪销售培训领域的发展,发现当前中国销售管理者往往只能听到管理类的通用课,专门针对销售管理者的课程凤毛麟角。销售是一个复杂的领域,它是企业所有职能中与外界交换最频繁部门,它是人员分布最广的部门,它是企业利润的最大实现部门。
培训内容:
课程从培训对企业的基本功能为出发点,围绕培训对企业的战略支持功能、业务支持功能、问题解决功能,讲述企业中不同的培训角色——决策者、人力资源部、培训中心、业务部门、员工训练组、外部顾问在其中承担怎样的职责、扮演怎样的角色。
培训内容:
本课程通过对沟通过程模式的介绍,使学员了解沟通过程中六要素对有沟通的影响,分析测试学员的沟通类型,并分析各种类型的特点,提出改善沟通效果的建议。
培训内容:
这是一门非常实用的内训课,主要是让学员提高“要事第一”的时间管理意识,掌握在“要事第一”的前提下管理时间的技巧,提高工作效果,创造更好的工作业绩、享受更轻松愉快的生活
培训内容:
通过学习教练与授权技巧的学习,帮助管理人员掌握基本的管理与领导技能,从而提高管理效率。
通过团队的学习,使学员学会如何认知团队、使团队成员发挥所长,最终形成具有核心竞争力的团队。
培训内容:
解决问题的方法与思路,解决问题的模式与流程
培训内容:
作为企业中流砥柱的执行层,全面系统的掌握科学的管理方法,培养职业化的工作态度,提升执行能力,建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。