培训内容:
在训练方法上强调现场演练和课后的实际操作指导,训练前发放MTP学员学前评量问卷,训练后填写MTP行动计划表及网站跟踪服务。实现了训练从课堂到工作实践的延伸。
培训内容:
国内企业在发展中遇到的普遍性的问题,就是员工的执行力偏弱!这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么,如何提升自己的执行力?如何培养部属的执行力?如何打造执行型团队?本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。
培训内容:
要战胜企业发展过程中一个接一个的新的挑战,就必须完成管理者从“业余选手”向“职业选手”,从传统管理向现代领导的逐步转变。
培训内容:
许多中层干部并非管理类专业出身,而是因工作出色,由专业岗位提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
培训内容:
从执行力、职业心态、有效沟通、压力管理、时间管理、职业礼仪共六个模块着笔,大幅提升全体人员的职业化素养,从而提升企业的整体绩效。
培训内容:
为什么行动学习能产生如此大的影响,创造巨大的价值呢?行动学习的立足点是基于绩效改善、组织发展等企业实际存在的难题,发挥内部团队才是问题主人的根本转变,通过质疑和反思实现学习和发展的学习模式,从而推动组织的发展、绩效的实现。
培训内容:
懂得解析沟通对象的性格,掌握针对不同性格不同沟通方式;
把握对上、对下、平行、对外、跨部门沟通的组织沟通技巧,用“心”沟通于职场中,创造合谐高效的工作环境和效率。
培训内容:
帮助学员快速融入团队,成为一个受欢迎的人,用快乐之心去工作,去生活,建立起积极向上的人生价值观,释放出强劲的正能量以获取快乐幸福的人生!
培训内容:
问题引入:什么叫全业务?请结合岗位谈谈我们应如何去积极应对全业务下竞争?
1.进入3G和全业务时代,形成三足鼎立的新竞争格局
2.基于价值链和三网融合下的全方位竞合分析
3.从6×4营销组合看客户需求演变做精准服务营销
培训内容:
3G牌照发放,标志着中国通信市场已开始进入全业务运营的3G时代,新一轮的市场竞争已全面展开,结果如何尚难预料。但不管哪一家运营商,