培训内容:
第一讲:行业演变•新格局•新机会
问题引入:您认为全业务运营下,对XX移动来讲,是利大还是弊大?请简述理由?
——测试学员的综合思维与推断判断力。
1.技术+市场,看行业演变
培训内容:
成功逾越职场“三座大山”:
角色定位不清,导致目标达成没有效率;
上下左右无法协调及专业化不足,导致组织效能低下;
低效率的团队建设,导致梯队发展缺失。
培训内容:
学会管理目标和紧盯目标
学习通过工作定位、目标达成、团建激励、教练下属和协调等“四菜一汤”法,完成任务
掌握稻盛和夫有效的实现目标的工具和方法
培训内容:
根据我为其它国企业培训的经历95%以上的中层主管及高层管理者大部分都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账
培训内容:
在当前急剧变化的市场环境中,领导力对于组织的生存与发展至关重要,只有那些能够对变化反应及时,并作出迅速应变,才可能在残酷无序的竞争中获胜。
培训内容:
本课程从产品设计、规划、产品决策、产品计划的执行与控制及产品上市和产品后期管理进行全过程管理,围绕企业愿景、目标与市场发展与盈利模式,构建产品规划和运营管理体系;
培训内容:
通过副手应掌握6大基本功培训和沙盘演练,达成:
学会通过管理目标,来管理自身的工作角色,确立“主人翁”的工作态度;
快速达成上下级共识,缩小管理认识上的偏差;
通过情景演练,把握上司是“痛点”,并支持上司;
培训内容:
本课程从产品设计、规划、产品决策、产品计划的执行与控制及产品上市和产品后期管理进行全过程管理,围绕企业愿景、目标与市场发展与盈利模式
培训内容:
1.发现“低效会议”和“长会”的根源,同时发现会议任务落实不力的根源;
2.立即掌握“开短会”的方法,快速掌握会议任务落实的方法和工具;
3.完成自上而下的会议任务落实的方法传承;
4.有效控制风险,随时中止的方式做到成本可控。
培训内容:
认清自我、调整心态,争做一名优秀的农村客户经理
2:自我管理、自我激励,做一名高效的企业员工
3:如何建立高效沟通机制,抓住战机提升企业经营业绩