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韩非子曾说“人主将欲禁奸,则审合刑名者,言与事也。为人臣者陈而言,君以其言授之事,专以其事责其功。功当其事,事当其言,则赏;功不当其事,事不当其言,则罚。
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我们发现中高层管理干部绩效技能的严重不足是造成这十大障碍的主要根源,包括战略思考能力、目标管理能力、计划管理能力、过程督导能力、有效沟通能力、数据管理能力、有效激励能力、问题分析能力、人才发展能力等,成了绩效管理系统工程的重中之重!
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培养团队成员间的感情,提高团队间的默契程度;
◆构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力;
◆培养高效能习惯,强化参训学员执行能力;
◆建立员工归属感,树立感恩心态;
◆统一团队价值观,强化员工的主人翁责任感。
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在企业里每天因此而造成的损失无已统计,很多企业领导人非常困惑,急切需要解决这些问题。安新强老师开发主讲的《总裁领导力》帮组您解决这些问题。
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本课程致力于使高级管理人员,特别是财务管理人员通过财务报表进行阅读分析、结构分析、比率分析以及杜邦分析,评估企业的盈利能力、偿债能力、资产营运能力和获取现金能力,并对企业财务进行综合评价,找出企业经营管理中出现的问题,从而将财务报表分析在本企业落到实处。
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中层干部处在企业管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。
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分析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因;
◆了解企业内部跨部门沟通协作的不败法则,掌握成功沟通的必备技巧;
◆学习有效处理部门间冲突的技巧,透过理解与服务达到双赢,从而全面提升企业工作