培训内容:
面对突如其来,紧锣密鼓的国家税法改革,面对陌生的增值税政策,服务型企业是否做好了全方位的准备?是否可以向以前熟练掌控营业税一样去管理增值税?企业业务以及各个部门是否也做好了准备? 是否在应对营改增过程时为以后的税务稽查做好事先分析与准备?
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经济危机席卷全球,全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演,中国制造业也不例外。
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本次课程,通过其在IBM、摩托罗拉等世界500强跨国公司多年的财务实践,运用表格、实际案例的形式进行讲解,帮助学员深度了解年度预算编制方法和注意事项以及财务分析工具的运用,为学员传授实用的财务技能,帮助学员迅速提高工作水平。
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质量检验工作是企业质量管理工作中的重要一环。
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市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。
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8D又称团队导向问题解决方法,是福特公司处理问题的一种方法,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对于统计过程管理与实际产品质量的提升架起了一座桥梁。
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财务负责人毕竟不是专业培训讲师。同时由于时间和工作阅历的限制,很难做到全面、深入和充分的培训。本门课程正是为弥补这一缺憾而设计的。
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随着社会生产力的发展,社会分工越来越细,专业化程度也越来越高,供应商质量管理的重要性日益凸现,由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量,因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。
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意识在产品质量形成中的作用是不言而喻的。质量意识差,是工作质量差的根本原因。心理状态不佳,可能造成差错,发生质量事故,但毕竟是偶发性的。