培训内容:
二十一、2.情景领导风格
二十二、引言:风靡世界的情境领导
二十三、关系行为与任务行为
二十四、四种领导模式S1—S4
培训内容:
掌握本岗位的安全工作职责及安全管理制度;了解煤矿生产技术知识;掌握《煤矿安全规程》等的有关规定;熟练掌握煤矿现场安全管理知识和安全检查方法;提高安全检查及安全管理能力。
培训内容:
近年来,随着经济的发展和企业管理模式的进步,越来越多的企业都开始重视企业文化,事实上,许多企业只停留在企业文化理论的层面,能
培训内容:
财务技术是企业高级经营管理人员的基本管理工具,财务信息系统是管理工作的共同语言系统和信息平台。财务信息对经理们的经营决策来说是最可靠和最有价值的信息,因此经营者应该能够学会充分利用这些信息来计划和控制日常的经营活动,以取得好的经营业绩。
培训内容:
熟悉煤矿安全生产方针、政策和法律法规,增强法制观念,能依法严格进行安全检查。
培训内容:
了解人机工程学的产生和发展;人机关系的相关概念;人机功能分配的基本含义。掌握安全人机工程学的概念和主要任务、以及安全人机工程学的研究领域。
培训内容:
现金流为什么这么重要,它的产生与流动存在哪些奥秘?如何掌握企业现金流的特点,如何对现金流入、流出进行管理与控制, 如何提高企业现金效率,又如何建立自己企业的现金流管理模式?
培训内容:
四、第一章.企业发展急需创新思维与管理
五、一.企业发展阶段及其阶段性问题
六、1、初创阶段(1-3年)
七、生存危机
培训内容:
三、引子案例:某民营企业的困惑
四、第一章.企业发展与管理创新
五、一.企业发展阶段及其阶段性问题
六、1、初创阶段(1-3年)