培训内容:
绩效管理是当前企业管理者最重视的人力资源管理工作,同时由于未能掌握好绩效管理的相关工具和方法不结合企业实际情况,造成一种困惑迷茫的状态。为了帮助企业能够解决绩效管理中存在的问题,我们通过理论知识和咨询项目积累的成功经验,帮助企业在绩效中能够有所提升。
培训内容:
本课程特别注重中国企业的实际情况,借鉴众多知名企业的成功案例,采取理论与实用相结合的方法,讲述职能部门的执行力对整个企业的执行力所起到的承上启下的关键作用。
培训内容:
教学方式将采用以专题讲座为主的多媒体教学。教学前,将提供与教师多媒体教学相匹配的PPT填空式的培训资料;教学中,将采用案例对比教学;教学后,将无偿提供有关年度培训计划编制工作的技术性。
培训内容:
一个团队的指挥者只有知识并不能成就事业。本课程能够让学员充分了解到一个领导者的判断能力、协调能力、组织能力、对事物的处理能力才是事业成败的关键。
团队是您赢得胜利的群众基础,是组织高绩效的保证。
培训内容:
进一步加大对企业培训质量的管理力度,贯彻落实国家有关培训质量管理的标准(GB/T19025质量管理培训指南),针对企业培训管理工作中的热点与难点问题,结合企业培训管理工作的实际,突破企业培训发展过程中的瓶径
培训内容:
通过学习,学员可以正视沟通网络建设,改进存在问题,提高沟通效能,保证多向信息能得到更有效的沟通。从而保证团队效能,造就卓越团队。
培训内容:
社会上流行的TTT或PTT的培训都没有抓住培训的重点内容,这就是课程开发和设计的方法与技巧。对企业而言,课程的研发是企业培训体系建设和培训管理中最重要的组成部分,也是师资队伍建设的重点内容。
培训内容:
当前大型企业存在人才断层、人才结构失衡、人才选拔机制缺失、关键岗位人才缺失等问题。企业人力资源管理者或者领导者对这些问题苦于自己缺乏这方面的研究无从下手。为了解决这一棘手的问题,本课程帮助企业建立人才梯队建设与岗位职业发展通道设计。