培训内容:
不管是小企业还是大公司,提供一流的产品与服务,都有赖于一支勤恳、活力且专注的员工队伍。任何一个团队,要想保持活力,就必须要避免员工成为“温水里的青蛙”,导致团队失去战斗力成“亚健康”状态。
培训内容:
曰会如何进行总结,能力评估,判断是否符合录用条件 通过现场模拟演练,帮助学员纠正不良面试习惯,鼓励创造性,增强应变能力和解决问题的能力
培训内容:
本课程从企业聘用管理特点出发,以专业业务经理的实践操作为授课要点,讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具,重点讲述职位要求各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、人员优化技术(包括开除员工)等内容。
培训内容:
学习人的共性与本质,掌握沟通的规律
全方位提升职场沟通技巧与家庭沟通技巧
掌握面对面沟通的节奏逻辑与沟通力落地提升的实操工具
培训内容:
让业务经理了解HR的工作,便于以后的更紧密协作; 提高一线主管/经理的甄选招聘、培训开发、工作部署、绩效管理和激励、人才保留的实战管理能力,进而提高公司的管理效益。
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如果将企业比作一个人,最高决策管理层就好比头脑,决定前进的方向;基层员工则是脚踏实地的双足,但仅有头脑和双足还是不够的,必须要有一个承上启下的腰,也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管理层。
培训内容:
学习职场人的共性与本质,认清沟通障碍,让组织发挥更大的功能理解沟通对组织的重要性,认识组织冲突,掌握跨部门沟通的规律全方位学习职场沟通技巧,提升工作效率,增强团队协作能力学习沟通力落地实操工具,掌握沟通逻辑,解决跨部门沟通障碍
培训内容:
“本课程从目标管理、绩效项目推进技巧和方法出发,讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系,如何成功推进绩效项目,如何进行绩效评估、绩效辅导和绩效面谈,同时学员可以获得讲师绩效管理的实用工具。
培训内容:
“本课程从目标管理、目标体系建设、目标管理推进技巧和方法出发,讲授如何针对不同的管理环境设计科学、合理的目标管理体系,如何进行目标对话、目标绩效评估,同时学员可以获得讲师目标管理的实用工具。