培训内容:
个人利益的实现基于企业利益的实现
企业盈利的前提是为客户提供增产品与服务
企业业绩的实现依赖于个人绩效
培训内容:
一个一流的项目由一群三流的队伍推进便成为三流的项目甚至最后什么也不是,一个三流的项目由一群一流的人操作可能变成二流的结果
培训内容:
准备度(R2)状态下,员工的需求特点;领导者怎么做?
准备度(R3)状态下,员工的需求特点;领导者怎么做?
准备度(R4)状态下,员工的需求特点;领导者怎么做?
培训内容:
本课程结合讲师十多年的培训与咨询实践,在分析提炼大量现实管理问题后,用最通俗易懂的语言阐述高深的现代管理理论,用来源于实际管理情景的案例剖析运用管理方法中的误区
培训内容:
1. 掌握沟通问题的处理技巧减少工作沟通的差错;
2. 掌握有效说服他人的技巧便于在工作中与他人达成共识;
3. 掌握与上司达成和谐的技巧成为上司工作中的有力支持者;
培训内容:
课程概要执行力的强弱,决定了一个企业在竞争性行业中是否能生存的问题。本课程通过分析影响执行力的主要因素,着力于研究如何改善和提升影响执行力的这些要素,并且为学员提供了具体、可以操作的执行力改善方法。 本课程的特别之处在于: 1、不是理论的讲述