培训内容:
一、金融行业当前主要形势解读:
(一)利率市场化形势
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1、行力就是不折不扣得到结果
2、买火车票的故事,小张怎么做的?老板会重用谁?
3、我已经按照您说的做了,为什么不能得到正确的结
培训内容:
学习如何将企业不同的竞争战略转化为生产任务或要求。通过利用生产过程中的设计、管理与改进方法,学习如何提高企业的盈利能力
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2. 学会运用主要工具分析公司战略和内部管理问题;
3. 能够通过严谨的逻辑思维方式思考遇到的管理问题;
4. 能够用简洁明了的方法表达自己的思想;
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1. 掌握沟通问题的处理技巧减少工作沟通的差错;2. 掌握有效说服他人的技巧便于在工作中与他人达成共识;3. 掌握与上司达成和谐的技巧成为上司工作中的有力支持者;4. 掌握与下属进行工作沟通的技巧发挥下属更多能力;
培训内容:
为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。没有计划就等于坐等失败。计划分析是保证事情成功最可能实现的手段,通过预先确定所必需的措施,可以防止意外问题的发生,将问题的负面因素限制在最小。此方法会促进学员识别并利用潜在的机会准确制定事务方案。
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姜汝祥博士从战略的高度研究企业如何提升执行力,余世维博士从理念的广度研究企业如何提升执行力,而本研讨会将从企业内部管理的具体操作的深度告诉你:
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建 立精细化管理系统的目的 中国企业更需要精细化管理 适合中国企业的精细化管控系统 3E 精细化管控系统构成 ISO9000体系是3E系统的基本思想 3E系统让ISO9000八大原则真正落地 3E系统对精细化管控的观点二