培训内容:
六、1、国外金融机构财富管理发展阶段（以美国为例）
七、（1）萌芽期
八、（2）发展期
九、（3）考验期
十、（4）成熟期
培训内容:
全面预算管理》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！
培训内容:
这门课程将帮助您理解什么是EVA，EVA管理体系包括哪些内容，企业如何依靠实施EVA管理体系实现价值的增长，以及如何成功地设计和实施EVA管理体系。
培训内容:
财务软件编出的现金流量表真的是正确的吗？编制一张一分不差的现金流量表是会计基础工作，并不是很困难。困难的是要学到一种正确的编制方法，抛弃教科书中的说教
培训内容:
本课程将邀请企业财务分析领域享有盛誉的财务分析高手，帮助学员掌握财务分析工具的运用、了解企业价值管理的关键点、支持企业长期的价值最大化！
培训内容:
透彻理解什么是企业战略，什么是财务战略；
学会做财务战略，并将财务战略与企业战略做完美的融合；
培训内容:
透彻理解什么是企业战略，什么是财务战略；
学会做财务战略，并将财务战略与企业战略做完美的融合；
学习如何做财务战略；
培训内容:
提升战略成本管控能力，设计在先，与战略同步。
2.提升全局把握能力，超越会计分期，全程管理。
3.提升纵深管控能力，配合管理趋势，向供应链两端延伸。
4.提升对成本环境、文化的认识，这两项是战略成本管理的重要决定因素。
培训内容:
现金流为什么这么重要，它的产生与流动存在哪些奥秘？如何掌握企业现金流的特点，如何对现金流入、流出进行管理与控制， 如何提高企业现金效率，又如何建立自己企业的现金流管理模式？
