培训内容:
现金流量管理水平往往是企业生死存亡的决定要素,许多企业的营运危机也是源于现金流量管理的不善。
培训内容:
一、了解现金流量表在报表体系中的地位,增强对其重要性的认识
二、掌握现金流量表的编制方法,为企业加强现金流量管理奠定基础
培训内容:
现金流量表作为继资产负债表、利润表后的第三张报表,能够帮助报表使用者及时掌握企业的现金流信息,加强对现金流的控制以保证企业经营的正常运行,在“现金为王”的管理理念下,现金流的管理具有十分重要的意义。
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现金流量表作为继资产负债表、利润表后的第三张报表,能够帮助报表使用者及时掌握企业的现金流信息,加强对现金流的控制以保证企业经营的正常运行,在“现金为王”的管理理念下,现金流的管理具有十分重要的意义。
培训内容:
销售与收款业务循环中的职责分工与授权审批的控制
培训内容:
一、掌握报表分析的方法与技巧,有效诊断客户企业管理当中存在的问题,做好客户管理的参谋
培训内容:
通过培训,使参加者能够全面理解《小企业会计准则》的核心内容,有效掌握准则关于实务操作的具体要求。
培训内容:
为使广大管理人员以及财务专业人员尽快了解新旧准则的变化,领会新准则体系的内容、要点和精髓,更好地做好新旧制度的衔接和新准则体系的贯彻工作,特开设本次课程。
培训内容:
通过系统学习使学员了解财务管理的整体框架,从而在实际工作中合理运用,有效决策,加强管理,将会计人员的工作变成价值创造工作,提高会计人员在组织当中的话语权与影响力。具体可以概括为以下几点
培训内容:
通过系统学习使学员了解财务管理的整体框架,从而在实际工作中合理运用,有效决策,加强管理,将会计人员的工作变成价值创造工作,提高会计人员在组织当中的话语权与影响力。