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在如今对采购成本的关注大大多于对采购质量的关注的中国,在如今产品合格率只有80%左右的中国,我们作为采购专业人员,我强烈建议大家做如下七大方面的思考
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私营企业、公共部门及非营利组织的采购供应
不同产业分类中的采购供应
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单元1概述
供应战略的含义
单元2供应战略框架
供应战略与企业战略的联系
供应定位模型
从单个还是多个细分市场采
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现代企业的竞争不仅仅企业自身实力的竞争,更是企业与上游供应商和下游客户资源整合能力的竞争。
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市场竞争越来越激烈,客户要求越来越高,他们要求缩短交货时间、降低总成本以及提高质量。因此,企业的供应链面临更高的挑战,需要追寻更高效、更迅捷的供应链系统。
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Stephen 拥有多年跨国知名公司的销售和团队管理经验,Stephen自身也创下业界多项销售冠军记录,凭借出色有效的销售能力为企业争取了大量订单并巩固了客户基 础,特别在直复营销,电话营销、大客户销售拥有丰富的实战经验
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管理大师德鲁克说,“商业中获益于独立性的最大的潜在机会,就在在于其生产企业与其供应商之间,这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域----没有什么领域像该领域一样是如此地被人忽视”
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随著地球 资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产、与采购员打交道的销售员越来越专 业……
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随 著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产、与采购员打交道的销售员越 来越专业……