培训内容:
随著地球资源萎缩,供应商的横向纵向一体化,经营环境的缩紧,人事成本及人事纠纷的增加,社会及员工价值观的改变,社保、质量、人力资源、退税政策变化,都导致企业竞争格局的逆转。当“跨界”成为常态,我们的企业经营面临前所未有的压力
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随著经营理念由过去“大而全”转变为“小而精”,制造企业的对外采购比例越来越大,据英国贝利咨询机构调查表明,2011年,制造业采购成本占总销售额 的60%以上
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随 著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产、与采购员打交道的销售员越 来越专业……
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申明江 曾服务深圳信义(控股)有限公司;大连锦联集团锦程全球订舱中心深圳LBC;曾出版《国际物流职业经理人知识体系指导》、《中国物流岗位规范指导丛书》;《中国海关》物流实务栏目撰稿人
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培训受众:物流管理、供应链管理、采购与供应、PMC等相关岗位人员
课程收益: 系统认识全球最先进供应链集成管理思想
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增加个人的影响力,扩阔思想领域,增加创造动力
高速接受世界信息,熟练处理有效资源,准确把握无限商机
增强沟通,谈判,说服以及公众演说能力
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地球资源是有限的,随著全球化经济、电子商务、行业合并、人民币升值、跨国并购等商业环境变迁,供应商市场越来越聚中化、产业化、规模化。您是否在强势供应商面前一踌莫展?
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当今商业环境下,产品价格越来越低,而上游资源价格越来越高,企业面临来越来大的采购成本压力。管理大师德鲁克说,“企业运营就两件事,开源和节流”。而通过提高谈判技能是降低企业成本最有效的途径。
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21世纪企业运营趋势下,企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢”而苦恼,仅在微利的生死线上苦苦挣扎?
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诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说:“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争,而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密?