培训内容:
通过对本课程学习,使学员系统学习商业银行网点转型的意义、网点转型的目标、网点转型的内容、网点转型的举措等知识与方法,
培训内容:
明确管理人员的角色定位,树立管理人员的人力资源开发和管理意识,懂得运用权力和影响力来影响、管理员工。
2、 掌握企业日常的管理方法对于人员管理的意义,从被动运用到主动运用
3、 掌握目标设立的方法和原理,学会用目标引导员工主动自发工作
培训内容:
通过对本课程营销技巧的系统学习,使学员学会从信贷风险全流程管理、信贷尽职调查与贷后尽职管理等方面,系统全面掌握信贷风险管理的新方法与新技能,,提升客户价值、提升银行业绩、提升员工薪酬的目的。
培训内容:
积极心态的基本特征
2、 积极心态应该以理性为基石
3、 积极心态与正确合理的信念
培训内容:
作为下属的角色——职务代理人
作为下属的四项职业准则
作为下属常见的角色错位
培训内容:
在实际工作中,副职既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又当配角。其角色决定了副职既要履行好自己的职责,又要处理好上下关系;既要认真负责,又不能越权、越位;既要维护自身形象,更要维护整体形象。
培训内容:
企业战略管理的整体架构
中国企业战略管理的现状及问题
培训内容:
《企业战略规划与制定》高端内训课程,是刘宪振老师潜心研发的企业战略体系内训课程,也是企业系统打造团队选择最多的课程。其主要对象为企业总裁、高管、中层、核心团队成员以及后备干部等。