培训内容:
学会管理年度目标及分解方法
学习有效与上司沟通达成目标方法,让上司离不开你
掌握稻盛和夫实现目标的分析工具
对人员的配置进行有效规划
培训内容:
学会管理目标,完成年度计划
学习有效激励达成目标方法
掌握稻盛和夫实现目标的工具和方法
培训内容:
实现计划达成目标--问题解决机制
通过授权激励建立高效团队
培训内容:
业主/甲方/开发商是相对于承包商而言的项目工程投资主体,是项目工程的所有者和使用者,通常业主并不擅长该项目工程的建设及其管理,许多时候是外行,粗放管理依然是行业普遍的行为模式。
培训内容:
学会做个优秀的管理者;
学会做个合格上级;
学会做个合格下级;
学会“像富人一样思维”;
学会简洁的管理问题解决机制;
学会激励团队获得绩效。
培训内容:
地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业,但是他的管理基础,也恰恰是以项目为管理模式。
培训内容:
在各行业,项目管理已成为越来越多项目经理们的主要管理模式;然而,现代项目管理并不仅仅是项目经理们的专利;
培训内容:
通过本次体验式学习,掌握企业内部高效管理流程、管理工具和行政体系。 规范企业运作中的会议时间、决策内容、决策方式,营造工作与会议、决策与会议及报告与会议的和谐体系,有效提高企业决策效率
培训内容:
学会管理目标和分解方法
学习有效与上司沟通达成目标实现的共识
掌握稻盛和夫实现目标的工具Master Plan
对目标绩效可以考核