培训内容:
通过培训,将训练你如何像管理大师一样科学有效地解剖问题、确定原因、解决问题、做出决策、实施决策、管理风险,同时提升管理者在带领团队探讨解决问题时的领导力,建立良性的团队思维模式循环,从根本上改善团队和组织绩效。
培训内容:
人造环境,环境育人,没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行7s,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行7s能改善员工精神面貌,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业。
培训内容:
本课程以帮助管理者快速“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,理论结合实践引导您迅速从技术能手走向管理精英!
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本课程根据彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研发,德鲁克先生将和管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务,帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”
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在繁重的生产任务面前,我们都面临这样一个思考,我们到底是不是设备的主人呢?如果是的话我们又是怎么样驾驭设备,使得设备的总效率提高,降低设备停台呢?
培训内容:
1.了解管理人员应有的角色定位;
2.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能;
3.学习有效授权、激励的技巧与方法;
培训内容:
让您在培训师的领域里做得更职业、更专业、更规范,让您领悟TTT的价值,系统吸收TTT理论,找到人生发展方向; 让您成就自身的公众魅力并对自己的职业生涯有更精确的定位。
培训内容:
本课程根据多年生产现场的成功管理经验,结合精益生产管理理念,为工厂现场管理人员提供工厂精细化管理的思路、方案、方法与技巧。
培训内容:
中基层管理人员用人、留人技巧与员工管理策略
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什么是学习型组织学习性组织理论的性质、为什么要建设学习型组织