培训内容:
有没有一种机制可以让员工自愿付出,无怨无悔?
有没有一种机制可以用明天的利润激励今天的员工?
有没有一种机制可以再增加十个甚至更多像你一样关心企业长远发展的人?
培训内容:
我的企业一定要上市吗?我是否具备上市的实力?为了上市我需要付出多少成本?上市有何好处?上市需要什么样的流程?上市需要与哪些机构打交道?上市前企业应该准备些什么?在哪里上市?
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为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?!为什么有的企业骨干人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?!为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷,老板累得心力交瘁?!
培训内容:
通过各章节实际的案例分析,让学员能提高对中小企业公司治理的认识,并能结合学员企业实际,诊断和分析公司治理方面存在的不足与缺陷;提升学员企业领导者或管理者对公司治理完善程度的自我评估能力
培训内容:
中层是企业乃至所有组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”,但中层往往也存在以下问题:执行不自觉,工作不开心;面上服从,心理不服;价值观与企业或领导人不一致,意见不能统一,以至于出工不出力;
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生存靠现金流,赚钱靠商业模式,持续赚钱靠团队执行力!企业真正的执行是高层、中层、基层承担各自的使命高层制定战略,中层通过平台管控把战略执行落地,基层结果导向,正确执行
培训内容:
目前绝大部分中国企业在人才复制上都属于农耕时代,没有规模化,依然停留在对个别能人的依赖上。如果没有引入大规模生产的人才培养模式,人力成本必然会很高,而且人才质量参差不齐,经常造成人才短缺,严重影响公司扩张与发展