培训内容:
现在经理人面对的环境挑战?
原则与技巧的发展与关系(录像)
经理人提升的3个阶段
经理人优良的品格是七项技能的基础
9项技能之间的关系
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从根子上解决员工的发财、成才、做事业的内心诉求,只有为员工做出职业生涯规划,实现企业和员工的共赢,才能从根本上解决核心员工的流失。
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班组长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的素质直接影响所辖班组成员
培训内容:
对企业人力资源管理人员在专业技能操作方面提升进行行之有效的指导,使企业人力资源管理人员能够了解人力资源的基础知识,掌握人力资源的事务和工作技巧,从而使你获得完整、系统的知识和工具,成为一名合格的人力资源专业人士,进而打造企业强的竞争力。
培训内容:
为此,我们经过广泛的市场调研,急企业之所急、想企业之所想,决心改变培训市场单一课程互不关联、各种体系互相扯皮的混乱局面,尝试全景展示企业的有机构成,系统介绍企业整体规范化管理的理念思路、技术方法,高屋建瓴、聚集管理体系,融会贯通、着眼综合运用。
培训内容:
透过内容讲解、案例分析、实战演练、情景模拟、现场讨论等各种方法,将这套先进的打造企业高效的全方位沟通技巧呈现给企业界,从而真正能让你在最短时间提升沟通能力,建立良好和谐的企业内外人际关系
培训内容:
1、掌握企业规范化管理的完整构成体系;
2、掌握授权分权的决策管理技术;
3、掌握目标管理的分解方法与跟踪技术;
培训内容:
掌握学习原理与培训原理,并能创造性地在培训中加以应用;
理解、练习并掌握培训常见演讲技巧及与学员互动方法;
掌握培训游戏组织的技巧与方法;
掌握课程设计方法并能有效运用。
培训内容:
随着“用工荒”的到来,在新生代员工担当制造主力的今天,各企业普遍遇到“员工难招、难管、难培养”的难题。尤其是传统的“师傅带徒弟”方式