培训内容:
每个领导者都希望自己拥有更大的影响力,如何找到自己不竭的动力与激情?如何提高自己的影响力?如何吸引优秀的人才?如何把想法变成实际成果?
培训内容:
企业任命的角色;
自我塑造的角色;
经典案例分享、探讨。
培训内容:
中层管理干部在企业扮演什么样的角色
1、企业任命的角色;
2、自我塑造的角色;
3、经典案例分享、探讨。
培训内容:
三、引子案例:破解中国企业10大管理难题?
四、现场提问:你对十大难题的前三位问题怎么看?
五、结论:
六、员工任用的正确理念—战略HRM
培训内容:
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。
培训内容:
梳理专业化渠道管理思路,建立专业化工作流程提升专业化渠道管理技能,建立专业化工作模式、掌握专业化绩效提升要点,强化绩效核心内容
培训内容:
1、掌握行长角色认知,培养行长个人魅力;
2、掌握如何管理、培养、激励员工,凝聚团队氛围
3、如何调动员工积极性,提高员工成就感
4、深层了解客户心理,推动服务营销
培训内容:
三、一.为什么政府也要提升执行力
四、1.企业发展必须提升执行力
五、跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么!
六、2.政府执政也必须提升执行力
培训内容:
执行力是一种竞争力,是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上,欠缺的就是执行的能力;为什么执行力那么重要?为什么它能决定企业的兴衰和生死......
培训内容:
创造教导型组织的主要目的,是为组织培养领导人。领导人的特质,就是要能聪明思考和行动,又能教导其它人。公司要在市场竞争中制胜,领导人必须能认清顾客需求,并快速而有效地满足他们。为了要成功不坠,领导人还必须教导其它人成为领导人。