培训内容:
帮助研发人员建立系统的研发品质观念、有效降低品质成本,了解自己的工作才是公司决定产品品质关键源头和对品质的责任意识与使命感,掌握现代品质管理技能以及必要的品质规划与验证技术
培训内容:
您的生命不属于您自己,属于所有关联的人,您的每一个决定都牵涉到同仁、客户、股东乃至更多生命的未来……
培训内容:
Ø 企业最大的浪费是人才智慧的浪费,企业战略失败95%的原因是因为执行力的问题。执行力比较差的原因有两点,一是公司没建立规范化管理系统,执行没依据;
Ø 二是公司管理体系太复杂,无法执行或执行效率低下;
培训内容:
Ø 为什么有些企业会莫名奇妙的赚钱,又会莫名其妙的死亡?
Ø 您知道如何通过财务管控来提升利润吗?
Ø 您希望让企业的利润保持持续增长吗?
Ø 您希望管理决策变得简单轻松吗?
培训内容:
企业最大的浪费是人才智慧的浪费,企业战略失败95%的原因是因为执行力的问题。执行力比较差的原因有两点,一是公司没建立规范化管理系统,执行没依据;二是公司管理体系太复杂,无法执行或执行效率低下。
培训内容:
企业的执行力必须从组织的观点探讨,才足以窥其全豹,执行力的概念如果广泛延伸,其范围足以涵盖管理学的大部分范畴,限于时间,仅就个人数十年企业经营的经验,针对打造企业执行力的几个关键要点,形成本课程的内容结构。
培训内容:
几个问题
企业成功要素的转化
常见的“企业病”
企业管理变革的困惑
企业管理的“段级”
培训内容:
1、管事:管事,建体系、制度、流程、标准、工具以管事;
2、理人:搭平台、铸文化,以思想、价值观、精神理人;
3、领导有方:为人处事讲的是规规矩矩,依规矩处事、按规矩办事就是最有效的方式与方法;规矩定的给力,领导者处事、办事就得力。
培训内容:
如何通过传统文化中的识人术来帮助企业高层管理者进行本土化的高效人力资源管理。从而提高企业高层管理者对于识人术现实应用的认知,以全面提升他们自身传统文化的识人修养,真正达到将识人技术与现实人力资源管理工作相结合的目的。
培训内容:
内容设计说明 本培训课程的设计旨在系统地向学员讲解领导力发展的核心模块以及完整的发展架构。同时讲解领导层的核心技能。