培训内容:
这个改变纺织工业历史的装置一直到一个世纪以后的今天,仍然被大型织机所延用。而正是这种“一旦发生次品,机器立即停止运转,以确保百分之百的品质”的思考方式,形成了今天丰田的生产思想的根基 。
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当您在精益改善中面临种种困难,改变需要很高的代价。这时也许您会想现状改变太难了,在工厂建设期间就用精益思维该有多好!
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现在的市场是一个瞬息万变的市场,产品订单结构更多的是呈现出多品种小批量的趋势,短交期已经成为企业的核心竞争力
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每条生产线都至少有一个定拍工序,通常这个工序位置处于产品生产的未端,直接面对客户。
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单件流是完美无缺地满足精益生产的工作方式,流程中的每一步都以最小批量在一个节拍的时间内产出下步所需要的产品,可以建立连续的不间断地生产流程。
培训内容:
1、熟练掌握及应用团队领导艺术
2、 极大地增进和强化您的领导技能
3、学会了解和分析团队成员的性格
培训内容:
单分钟换型(SMED)是减少设备准备与生产线转换时间的系统流程,最初由日本丰田公司的Shigeo Shingo创建于上个世纪50年代,这一精益生产的工具可以显著的将换型时间由整个小时缩短到几分钟
培训内容:
1、管理者在企业价值链中的作用及其对员工的影响关系
2、管理者角色的定位与关键职责
3、从优秀业务骨干到卓越管理经理的心态技巧
培训内容:
了解目标管理在企业管理中的价值和作用,学会目标设计与分解的方法,掌握目标实施过程,提高管理者的执行能力。
培训内容:
1、一线主管工龄普遍较短,缺乏系统的管理知识
2、员工品质意识淡薄,一线主管品质控制无方,致产品合格率只有70%