培训内容:
Ø 通过学习了解全世界最先进的人才育成新模式
Ø 掌握搭建企业道场的技能
Ø 模拟生产现场实操训练
培训内容:
1,提升30%;
2,能提升、人均产能提升30%;
3,库存降低一半;
4,生产前置期缩短一半;
5,准交率提升到99%;
培训内容:
Ø 了解7S推行的必要性与推行方法;
Ø 了解7S的具体内容;
Ø 了解7S的推行方法;
培训内容:
1、解决员工执行无流程、无标准,无方法,能力低的问题;
2、解决部门推诿扯皮,互相不配合的问题;
3、解决“大侠满天飞,能人撑天下”,企业受制于人的问题;
4、解决企业有了成功模式,但是无法复制成功的问题。
培训内容:
精益生产在我国各企业推行已有30年的历史,但是在各企业推行时,经常会出现空有抽象的理论,少有实用工具的现象。
培训内容:
解决工作效率低,顾客满意度低不能吸引人才;使工厂保持整洁的生产、生活和工作环境,可以提高工厂的形象,得到社会公众的好印象,有利于吸引顾客和人才引进;
培训内容:
解决先进的管理思想方法无法落实;企业管理标准化文件是客观存在的,但是没有系统的建立和整理过,所以在企业的管理过程中不能很好的发挥其应有的作用,照成很多先进的管理思想和方法不能落实,的主要原因之一;
培训内容:
(1)总结:公司有优秀的文化,但是没有认真的总结与归纳,需要提炼与梳理出来;
(2)创新:公司的文化已经过时,需要与时俱进,提炼与总结符合未来发展的新文化;
(3)传承:公司有许多动人的创业故事,没有总结出来,文化缺少载体,需要用故事传承;
培训内容:
制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下,现今又处在“微利时代”,加上多品种小批量、短交期的产销型态,没有较强的竞争力很难永续经营。
培训内容:
了解中层岗位管理者的带队职责、角色和使命;
明确员工成长路径和主动性成熟规律;
建立领导者和员工伙伴的共同成长目标