培训内容:
u 了解在当前环境下降低成本的基本思路;
u 了解制造业成本构成特点;
u 掌握制造业成本降低的系统方法;
培训内容:
现代化的企业运营需要提升员工的执行力,而执行力是需要用具体的沟通支撑的。现代化要求中国的企业在运作模式和管理技巧等方面和国际接轨
培训内容:
时代的变迁使管理者在职能和定位上发生了很大的变化。职能的转变也使管理者的角色转变成教练领导。
培训内容:
劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。
培训内容:
以典型项目案例为主线全程贯穿现代项目管理十大知识领域(集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理)和五个项目管理过程(启动、计划、执行、控制、收尾),详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。
培训内容:
在技术骨干提升为职业经理人的过程中,由于没有意识和体会到角色的转换,仍然以自己习惯的解决技术问题的方式和方法来处理团队和部门的管理方面的问题,一方面团队出现混乱,绩效下降
培训内容:
掌握风险和风险管理流程的要素
确定项目经理如何在项目生命周期中实现风险管理
准备一个风险管理计划
培训内容:
通过开展本次培训,使受训者能系统学习任务和资源管理专业知识、实战技巧和各种专业实战方法,并重点了解掌握所涉及到的业界成功经验,提升项目经理的思维和实际能力。
培训内容:
通过了解项目办公室的背景,以及它与项目管理和项目组合管理的联系,对组织做出快速评估,指导企业组建有效而适宜的项目管理办公室,从而从整体上提高项目和项目经理的绩效。