培训内容:
课程通过生活中的实际案例,由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合,引导学员做好市场布局与市场规划、市场拓展前的周详计划以及渠道开发与渠道服务的细节,从而提升区域市场业绩的提升和赢利能力。
培训内容:
明确主管角色职责,发挥管理者应有的功能
2.培养管理者计划与执行的完整观念有效推动业务
3.挥组织效能,分工合作以团队力量完成企业目标
4.能够以科学化的思维方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理
培训内容:
掌握高绩效团队的6项特征以及在高绩效团队成员的8种表现
2.有效提升高绩效管理者七大团队管理实战技能:设定合理的目标、采取强有力的管控措施、妥善解决团队冲突、擅用激发人心的激励技巧、有效管理授权、有效甄别与管理问题员工、塑造高绩效团队文化
培训内容:
1.透过管理者的基本功能介绍,协助管理者学习职务上实用之领导与管理技能
2.提升管理者的人际沟通与团队沟通的能力,有效建立良好的工作团队
3.掌握高效团队的运作模式的技能,提高团队绩效管理能力,提升工作效能
培训内容:
1.认清后备干部的角色职责与条件,检视自我能力,加强自我管理。
2、透过团队建设与运作能力的提升,有效激发部属工作动机,强化团队意识。
3、加强人际沟通技巧,克服沟通障碍,强跨化部门的工作协调能力。
培训内容:
企业成功=5%的战略+95%的执行。没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---打造团队执行力是当前企业发展必修课程。
培训内容:
本课程正是从管理的角度出发,系统分析和探讨目标、责任、权力和规则对绩效的影响,真正帮助企业通过卓越管理创造卓越绩效。《目标与计划管理》提供了经过实践检验的、易懂的、可学的方法让管理者从低效的日常管理中解放出来。
培训内容:
如何做好“台下十年功(台上一分钟)”; 打破传统“为人师”思维;