培训内容:
《团队三维成长管理》课程首次采用成长管理的理念和咨询培训模式,从三个角度,由内而外,帮助企业领导人掌握企业成长管理规律与方法,对企业现有内外部资源、环境、核心竞争力及团队情况做有效分析与诊断,选择不同的经营决策与团队管理手段,解决企业实际管理问题
培训内容:
1.了解人的天赋潜能在职场中的作用
2.认识人的心理成长过程,发掘自我需求与行为动机
3.理解企业发展与自我职业发展关系,进行合理的团队角色定位
4.掌握自我成长规划与有效管理方法
5.提高对团队动机分析与激励管理能力
培训内容:
《沟通和谐力》课程通过对人的潜能管理分析,帮助管理者了解人的不同情感以及压力承载点,化解内心自我矛盾与冲突,建立自信,提升人际关系影响力,经营和谐的生活与工作团队。
培训内容:
不是制度能解决所有问题。
不能落地的文化是假文化。
用文化塑造企业员工思维。
培训内容:
通过《如何做一名优秀的管理者》的讲授和案例练习,使学员全面掌一个优秀管理者应该具备的素质和基本管理技能,提高管理者的管理能力。
培训内容:
学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣 吉 博士《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》问世,成为风靡世界的信息化时代管理新方法
培训内容:
快乐足球
2、态度决定一切l
v 德鲁克:管理的本质就是用人成事
v 德鲁克:《有效的管理者》、《二十一世纪的管理挑战》
v 米卢
培训内容:
、 战略思维的内涵
l 战略思维:对全局性、规律性、长远性问题作出重大决策的科学的知识体系和思维方法。
l 不建立全面综合的观点就会迷失在个体的研究之中
培训内容:
本课程针对中层管理人员不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助中层管理人员经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。
培训内容:
(一)什么是精益化管理
(二)执行力的四大要素
(三)中层管理者执行力不强的表现:三“度”