培训内容:
1.了解管理者应具备的基本素质,认识自己在心态、理念方面的盲点和不足;
2.了解分析问题和解决问题的方法及工具,提高分析问题解决问题的能力;
3.了解计划制定的要素、方法及工具,提高制定工作计划的能力;
培训内容:
帮助学员在短时内理解和掌握领导力与执行力的核心原则
使学员能够正确区分领导与执行的职能
重点讲述“承上”中的执行力训练和“启下”中的领导方法运用
教授学员把握领导力和执行力修炼的正确方法
培训内容:
企业自身的分析
1.企业自身的危机来自哪里
2.企业容易遇到的危机类型(系列案例)
培训内容:
危机公关与媒体应对主体——社会组织
2.危机公关与媒体应对客体——公众
3.危机公关与媒体应对手段——传播
4.危机公关与媒体应对的核心——管理
培训内容:
.企业自身的危机来自哪里
2.企业容易遇到的危机类型(系列案例)
3. 危机的基本理念
4. 内外危机的驱动因素
培训内容:
1. 谁曾经上演“败走麦城”
2. 远没有结束……昨天与今天的胶着
3. 危机的基本理念
4. 内外危机的驱动因素
培训内容:
通过本课程的学习,使学生系统地掌握组织行为学的理论基础知识,能够运用所学理论分析管理中存在的各种心理现象与行为,培养正确处理和协调人际关系的能力,同时具有良好的心理素质,逐步提高运用管理心理分析问题和解决问题的能力,最终提高管理能力。
培训内容:
企业风险管控的背景和形势
1.企业风险管控的历史背景和相关文件
(1)COSO内部控制整合框架
(2)COSO风险管理整合框架