培训内容:
生活中或许可以推倒重来，台上的发言或演讲绝对只有一次机会，不容犯错！
培训内容:
明确管理者的角色定位与能力要求掌握将工作有效委派给员工的步骤与方法
培训内容:
部门经理的自我认知真诚自我了解自我掌控谦虚持续成长模式图掌握选择的自由
培训内容:
沃尔玛特的成就在哪里？计划、任务执行的问题 遥远的征程——策略到绩效的路绩效不高与执行能力的关联
培训内容:
1、使学员对中层管理岗位有最正确的认知；
2、全面提升学员的领导力素质；
3、使学员对团队的价值有全新的认知；
4、通过高效管理技能打造并发挥优秀团队的作用，使团队的价值得 到最大的提升；
培训内容:
领导风格究竟依据什么来确定？什么祥的领导行为才是最有效的？如何实现从菜鸟级领导向专业级领导的转变？
培训内容:
1、GROW教练模型
2、理解层次贯通法
3、上推下切技术
4、教练强有力问题发生器
培训内容:
有资料显示，针对亚洲员工的满意度调查发现：他们对本企业中管理者的领导能力表现出的不满。管理者的领导能力欠缺，将会造成我们平常看到的员工积极性不高，内部冲突不断，发展方向不明确，消极的企业文化，企业效率低下等问题。
