培训内容:
统合综效,整合员工辅导和绩效面谈的有效管理工具,便于学员即学即用;
注重实践,课程大量时间在演练和实践环节,冲击学员的行为方式,以提升实践技能为目标。
培训内容:
战略人力资源是支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能,是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。
培训内容:
张老师着眼于中国企业人才选聘的现状,结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学,以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验,系统阐述实用的招聘与面试技巧,协助学员改善传统面谈方法的缺失,获得有效实用的选才技能。
培训内容:
1.认知人力资源及其演进;
2.认知“非人”和“管理”
3.人力资源意识比人力资源专业更重要;
4.人的分类;
培训内容:
学员习性解析及经典培训方式
培训师经典培训工具和方法
培训内容:
² 了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色
² 学会处理日常人事问题的重要方法
培训内容:
一、 树立有效的时间观念;
二、 减少时间浪费,增加有效工作时间;
三、 掌握提高工作效率和加强工作计划性的实用技巧;
培训内容:
高产出是制造管理追求的理想目标,高产出制造管理则是制造业追求的理想境界。我曾经研究了很久,发现所有成功的制造管理制度,其内容与精神都不超出总结所列20项要素。
培训内容:
作为团队的领导者,怎样才能在团队中树立威信,让团队成员紧密的团结一起,创造卓越的绩效?在我们的企业管理的过程中,企业最欠缺的是什么?