培训内容:
通过本课程的培训,能够让企业管理人员与科研人员深入了解申报专利的重大意义,掌握专利法律的基本知识,全面提高专利申请实务能力,为本企业的科研成果及时有效得到法律的保护创造条件。
培训内容:
1、 让学员了解培训师的风格和素质要求
2、 让学员掌握培训的基本流程
3、 让学员掌握课程全程技巧,包括开场技巧,互动技巧,语言技巧,课程开发计较
4、 让学员在现场演练中获得反馈和进步
培训内容:
企业文化的传承需要培训、管理理念的传播需要培训、优秀方法的推行需要培训、应知应会的技能也需要培训。
培训内容:
企业文化的传承需要培训、管理理念的传播需要培训、优秀方法的推行需要培训、应知应会的技能也需要培训。
培训内容:
如何设计结构的框架? 怎么设计各个模块?如何构建各个模块的关系?如何运用模型开发课程?如何运用PRM设计模型?
培训内容:
1目标确立
2内容搜集
3形式设计
4逻辑梳理
培训内容:
培训管理者的角色认知
培训管理的常见误区分析
培训体系的构成与打造
培训课程体系的建立,培训需求
培训内容:
惠普的经验是,作为一个合格的基层管理者,至少要做到30%的时间在管人,70%的时间在做事;中层管理者应当一半时间用于管人,一半时间用于做事;而高层管理者应当有80%的时间在管人,20%的时间在做事。
培训内容:
拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点:一是适应环境变化的独特能力;
培训内容:
1、 学习到培训课程开发的系统理论与模型;
2、 掌握培训需求与课程开发的关联;
3、 掌握课程大纲和时间表的编写