培训内容:
在现实的工作当中,几乎每个员工都会遇到这样的问题和困惑:自己公司有一个非常好的产品或者服务,但是客户却不愿购买;自己有一个好的建议和想法
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的智力是企业的无形资产,绩效除了企业本身条件外,决定性条件就是员工的主观能动性。
●企业建立什么样的绩效考核模式,直接关系到如何正确处理客观条件与主管努力两者的关系。
●如果企业能够找到最佳处理两者关系结合点,绩效考核就会成为企业从两大方面获胜的法宝。
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薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留,乃至整体业绩都有直接的影响。
培训内容:
通过行业内其他企业薪酬体系设计的全流程介绍,可以更清楚的了解自己公司薪酬方面存在的问题,加以改善,使公司的薪酬体系更好的发挥效果。
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薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,也是企业留住员工的关键因素,但以往的薪酬咨询项目一般需要一到两个月的时间,时间漫长,且金额较高
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100多家企业的研究数据表明,做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%,而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%
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100多家企业的研究数据表明,做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%,而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%
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通过行业内其他企业绩效管理体系设计的全流程介绍,可以更清楚的了解自己公司绩效管理方面存在的问题,加以改善,使公司的绩效管理体系更好的发挥效果
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100多家企业的研究数据表明,做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%,而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%
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100多家企业的研究数据表明,做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%,而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%