培训内容:
面对机遇与挑战,商业银行如何发挥其零售客户基数大,网点多,客户资源丰富的特点,通过联动对公业务进一步拓宽客户获取的渠道,同时,避免资本市场研究能力差的弱点?
培训内容:
银行各网点厅堂服务与销售面临新的挑战,工作人员如何更好的履行岗位职责,如何更高效的把握机会主动向客户推销银行的产品
培训内容:
1、 掌握电话销售中的心态调整方法和技巧
2、 灵活运用客户异议话术
培训内容:
营业厅网点服务营销规范大纲(针对银行、移动、联通一线员工、柜员)
培训内容:
u 打破旧有思维模式,建立以关系为导向的销售思路
u 充分掌握大客户的采购决策行为
培训内容:
通过全员营销与新型营销方面学习,让对公客户经理团结协作,与时俱进,不断创造邮储行形象的新亮点。
培训内容:
销售经理在管理团队的过程中面临着一些共性问题,如销售业绩徘徊不前;销售队伍不稳,好人难招能人难留;销售人员的目标达成率落差很大,“销售明星”难以管理,销售人员的工作热情缺乏,人员心态老化;公司的标准销售流程难以执行,内部意见和争端过多…
培训内容:
为了配合银行的营销转型,适应市场多元化、客户需求差异化、客户经理专业化的要求,练好营销基本功,开创营销新思路,深挖行员的个人潜能,树立阳光心态,实现银行高绩效的目标,特拟定本培训大纲。
培训内容:
掌握如何科学制定市场营销战略规划以及如何从营销系统入手制定营销全方位策略应对市场竞争,从而全面提升高管人员营销操盘能力,提高企业营销管理人员素质与能力