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【本课程提纲】
第一讲：企业文化落地解读
1、企业管理的四个境界
○一流的企业都是靠文化管理企业
○案例：海尔、阿里巴巴、青岛海景花园大酒店、万科等案例
2、对企业文化的理解
○企业文化的三个层次
○海尔企业文化的几点体会
3、企业文化的理念体系
○核心价值观
○著名企业的核心价值观
4、文化是企业的DNA
○著名企业案例故事
5、企业文化的作用
6、企业文化为什么要落地
第二讲：企业文化落地方法
1、勾画于根 继承创新
○保留企业原有文化特色
○继承发扬+创新模仿
○案例：中建八局、华为案例
○企业文化适合自己就是最好的
2、内化于心 传播有道
1）观念先行，落地从容
2）企业文化理念落地三步曲
3）企业文化理念传播方法
4）企业文化落地方法
5）文化理念根植四部曲
3、固化于制 人人平等
1）没有制度不成方圆
○海尔的三公原则
○海尔的三个彻底主义以及案例赏析
○联想的执行原则
2）管理中的情、理、法
○IBM：让员工绩效来说话机制
○华为管理制度的蜕变
3） 制度管理是企业的内功
4、外化于行 自我经营
1）企业文化要渗透到每个人言行中
○华为的创新观念及实施
○海尔的观念创新管理及实施
2）自我经营的本质是人单合一
海尔自我经营的案例故事
3）建立互动的学习型团队
○中南集团的“总裁”班修炼
○泰丽戈妮的培训模式
4）经营人的三重境界
5、显化于物 氛围营造
1）氛围营造三个观点
○海尔、移动等企业的氛围创新
2）企业文化目视管理及范例
○企业文化漫画及范例
○具体实施做法
○标语口号及范例解读
3）管理员工的幸福
○受权和信任
○员工的三项收入
6、身先士卒 干部先动
1）领导在管理中的地位和作用
2）干部抓管理的几个核心问题
3）80/20原则
7、寓教于乐 凝聚人心
活动设计要策划符合主题
海尔、移动、海景案例
8、搭建平台 延伸终端
1）网络在企业文化建设中的作用
2）媒体网络
○著名企业案例赏析
第三讲：文化提升员工职业化素质
1、 职业化解读
2、 责任胜于能力
3、 为自己工作
○爱诺布诺的故事
○三个木匠的故事
○负责任的精神让你出类拔萃
4、优秀文化塑造的五种心态
案例分享
5、经营责任心，提高执行力
○著名企业的执行观
○责任心从小事做起
○青啤等企业案例
第四讲：如何导入企业文化咨询
1、 企业文化咨询的步骤
2、 企业报是企业文化的载体和窗口
○如何编企业报？编企业报注意的问题
○咨询企业编制案例分析
3、 企业文化咨询的模块设计
1） 理念设计
2） 活动设计
3） 编制文化手册
4） 培训体系
5） 传播体系
6） 评价体系
7） 目视文化
8） 落地方案
9） 规划大纲
○咨询企业案例分享、展示
第五讲：持续创新 与时俱进
1、文化创新 管理升级
1）维基经济学观点
2）文化不是已成不变的，每年根据企业发展进行升级
3）补充新鲜血液
2、创新的原则
1）企业必须正确回答的三个问题
2）创新的三个观点
3）海尔、海景、金宝联等咨询企业案例
第六讲：借鉴之道 文化悟道
1、优秀企业的借鉴之道
2、向优秀企业学什么
3、小结 企业文化落地的五个目标
4、作业练习，现场答疑
