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【本课程提纲】
第一模块：企业文化解读与规划
第一讲：企业文化解读
1、企业管理的四个境界
○一流的企业都是靠文化管理企业
○案例：海尔、海底捞、青岛海景花园大酒店等案例
2、对企业文化的理解
○企业文化的三个层次
○海尔企业文化的几点体会
3、企业文化的理念体系
○核心价值观
○著名企业的核心价值观
4、文化是企业的DNA
○著名企业案例故事
5、企业文化的作用
第二讲：企业文化规划
一、 企业文化服务于企业战略
二、 企业文化三年规划
1、 企业文化定位
2、 规划导向和总体发展目标
3、 阶段发展目标
案例：中国移动某公司的企业文化规划
第二模块：企业文化建设实施
一、企业文化为什么要落地
二、企业文化构建体系
1、建设体系
○、企业文化建设的1234原则
○、企业文化建设体系包含内容
○、如何编制企业文化手册
2、培训体系
○、培训理念
○、海尔、移动等企业的培训做法
3、传播体系（目视体系）
○、如何传播企业文化
○、如何做目视文化
○企业文化漫画及范例
○具体实施做法
○标语口号及范例解读
○、海尔、通威、移动、烟草等企业目视和传播案例分享
1） 传播体系
2） 评价体系
4、 评价体系
○、企业文化评价面面观
○、咨询企业评价做法
○、海尔评价体系的2个维度
三、企业文化落地实施
1、勾画于根 继承创新
○保留企业原有文化特色
○继承发扬+创新模仿
○案例：中建八局、华为案例
○企业文化适合自己就是最好的
2、内化于心 传播有道
1）观念先行，落地从容
2）企业文化理念落地三步曲
如何办内刊？如何抓案例？
3）企业文化理念传播方法
移动、海尔等企业的传播做法
4）文化理念根植四部曲
3、固化于制 人人平等
1）没有制度不成方圆
2）管理中的情、理、法
IBM、华为、海尔案例
3） 制度管理是企业的内功
4、外化于行 自我经营
1）企业文化要渗透到每个人言行中
○海景、海景、海底捞等案例
2）自我经营的本质是人单合一
海尔自我经营的案例故事
3）建立互动的学习型团队
○中南集团的“总裁”修炼
○泰丽戈妮、移动的培训模式
5、显化于物 氛围营造
1）氛围营造三个观点
○海尔、移动、本田、佳能等企业的氛围创新
2）管理员工的幸福
○企业关爱管理
○著名企业案例分享
6、身先士卒 干部先动
1）领导在管理中的地位和作用
2）干部抓管理的几个核心问题
3）80/20原则
7、寓教于乐 凝聚人心
活动设计要策划符合主题
海尔、移动、海景案例
8、搭建平台 延伸终端
1）搭建企业文化内外平台
2）通讯员退伍建设
○海尔文化队伍建设案例
○价值观培训团管理
9、与时俱进 文化升级
1）优秀企业文化借鉴
2）企业文化也要与时俱进
案例分享
第三模块：企业文化建设评价
一、企业文化评价体系设计
二、企业文化评价体系标准
案例分享
第四模块：文化管理 技能提升
一、管理者的角色定位
管理者的两个原则
二、文化提升员工素质
1、 职业化解读
2、 责任胜于能力
3、 为自己工作
4、 5种心态
5、打造文化力
三：借鉴之道 文化悟道
1、优秀企业的借鉴之道
2、向优秀企业学什么
3、小结 企业文化落地的五个目标
4、作业练习，现场答疑
