陈滨课程

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　　-通过案例看成本　　-成本术语及用途...查看详细介绍

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·项目范围管理：需求说明书（SOW）与工作分解结构 ·项目时间管理：任务关联性的类型、项目进度管理工具与关键路径...查看详细介绍

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　　1.2“钱荒”带给我们的启示　　1.3“北京大妈”爱黄金...查看详细介绍

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　　1.1如何快速读懂财务报表　　一、非财务人员的会计基础知识简介...查看详细介绍

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成本管理的核心理念　　成本会计—算管结合、算为管用...查看详细介绍

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　1.不确定与价值创造 2.企业运营通常面临哪些风险? 3.系统性风险与非系统性风险...查看详细介绍

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1.为什么要上市？ 2.企业上市时机的选择 3.企业上市地点的选择...查看详细介绍

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一、目前企业执行预算的现状 1、成功与失败的案例分析 2、预算与成本控制的必要性...查看详细介绍

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一、平衡计分卡战略地图发展历程　（1）业绩衡量工具——平衡计分卡　（2）战略管理基石——战略中心型组织...查看详细介绍

所属类别-内训课浏览:1149次 2015-02-06

在工作中，您是否遇到过以下情形：现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素！成也现金流，败也现金流，很多企业的营运危机是源于现金流管理不善！世界知名投资集团的投资评审首先考虑的是投资对象的现金流量！...查看详细介绍

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