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基于战略的薪酬体系设计实务

第一节：薪酬与薪酬管理
一、薪酬及其主要形式
二、薪酬管理的主要内容

第二节：如何设计薪酬体系
一、薪酬战略的确定
1、企业总体发展战略分析
2、企业人力资源战略分析
3、薪酬战略、策略的设计
二、工作岗位分析与评价
1、工作岗位分析
2、岗位评价的目的与结果
3、岗位评价的方法
1）非解析法（排列法、分类法的操作实务）
2）解析法（因素比较法、评分法的操作实务）
3）海氏三因素法、美式国际岗位评估法、汉特威岗位评价法等等
三、实施具体的薪酬调查
1、员工薪酬满意度调查
2、市场薪酬调查
3、市场薪酬线
4、确定企业薪酬定位（薪酬政策线）
四、薪酬结构的设计
1、横向的薪酬组合关系确定
2、纵向的工资等级关系确定
五、薪酬制度的制定
1、基本工资（绩效工资）制度的设计
2、激励工资制度的设计
3、企业福利制度的设计